Leiderschap, Coaching & Talentontwikkeling
17 en 18 december
23 PE-punten
|
Uit de evaluatie:
- Een kleine groep waardoor veel tijd beschikbaar is voor individuele coachingsvragen
- Peter kan veel vertellen uit eigen ervaring en doet dat alleen waar nodig maar ook waar wenselijk
- Zeer intensieve training waardoor je ook echt iets leert en bepaalde ervaring opdoet in een veilige omgeving
- Door de training te besluiten met een aantal intervisie sessies is de kennis goed blijven hangen
|
Actuaris of actuarieel analist en leidinggevende ambities?
2 jaar leidinggevende en/of projectmanagement -ervaring?
Stelt u zichzelf wel eens de volgende vragen:
Hoe communiceer ik effectief en open?
Hoe geef ik leiding aan professionals?Hoe haal ik het beste uit mijn mensen (talentontwikkeling)?
Hoe haal ik het beste uit mijzelf (persoonlijk leiderschap)?
Ik heb wel gelijk, maar hoe krijg ik gelijk?
Inleiding
Steeds meer actuarissen en actuarieel analisten, leidinggevend of als projectmanager, komen er achter dat naast management instrumenten en vakinhoud, andere aspecten een rol spelen in het leidinggeven. Naast IQ speelt EQ (emotionele intelligentie) een belangrijke rol. Dit betreft de meer relationele, persoonlijke, contactuele kanten van management. Deze factoren maken het verschil uit in de relatie met uw cliënt en collega. Hierbij is het belangrijk uzelf te kennen, uw eigen sterke kanten en ontwikkelingspunten en te durven openstaan voor veranderingen. Zo kunt u tot goed leiderschap komen waarbij u uw professionele medewerkers beter kunt motiveren en stimuleren, via een goede balans tussen hen vrij laten en coachend leiden en u uw eigen talenten kunt ontdekken en verder ontplooien.
Doel van de bijeenkomst
Uw persoonlijke effectiviteit en die van uw medewerkers vergroten en daardoor een beter resultaat, maar ook meer werkplezier en motivatie door:
Zelfmanagement
- De eigen talentontwikkeling
- inzicht krijgen in eigen talenten, valkuilen, allergieën en wensen m.b.t. de eigen ontwikkeling en de ontdekking van weerstanden bij uzelf, deze bewust worden en aangaan
- Zo leidinggeven dat ieders talenten, ook de uwe, ontplooid worden in de dagelijkse praktijk
Leiderschap
- Professionals leidinggeven (actuarissen, fiscalisten, juristen) is een vak apart; de do’s en don’ts
- Situationeel leiderschap, wanneer welke stijl van leidinggeven toepassen
- Balans verkrijgen in een omgeving met steeds meer tijdsdruk: het belang onderkennen van een goede life-balance (privé/werk)
- In het werk het belang onderkennen van de balans tussen de inhoudelijke aspecten en de proceskanten van het werk en de mogelijke synergie hiervan
- Coachen en coachend leidinggeven
- Omgaan met en coachen bij weerstanden en conflicten
- Duidelijk afspraken maken, die worden nagekomen
- Feedbackregels
- Naast gelijk hebben ook gelijk krijgen
181209 Leiderschap, Coaching & Talentontwikkeling.pdf (426,22 KB)