Webinar Toekomstbestendige strategie op basis van scenario's

Datum
29-09-2020
Locatie
Webinar
Omschrijving

Tijd: 15.15 tot 21.00 uur | Aangevraagd voor 5 PE-punten | Prijs Euro 495



Informatie
Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor beleidsmedewerkers, bestuurders en actuarissen bij financiële instellingen, zoals verzekeringsmaatschappijen, pensioenfondsen, uitvoeringsorganisaties en vermogensbeheerders. U heeft of ambieert een rol in de ontwikkeling en/of implementatie van de bedrijfsstrategie.

 

Deze workshop is bij uitstek geschikt om met één of meerdere collega’s te volgen. U kunt dan samen aan de opdrachten werken, waarmee u vormgeeft aan scenario’s die u na afloop verder kunt ontwikkelen.

 

Doel                                       

De financiële sector heeft op tal van terreinen met trends en fundamentele onzekerheden te maken, variërend van digitalisering, macro-economische risico’s, politieke onzekerheid, de overgang naar een duurzame economie en samenleving tot veranderingen in de (Europese) regelgeving. Die veranderingen moet je niet over je heen laten komen, maar je moet erop voorbereid zijn. En wensdenken dient vermeden te worden, terwijl er wel ambitie moet zijn.

Daarnaast zijn er ontwikkelingen in de verwachtingen en percepties van de klanten en zit ook de concurrentie niet stil. Aan het strategisch management van een bedrijfsonderdeel of van een onderneming worden steeds hogere eisen gesteld. Toekomstbestendigheid, flexibiliteit en wendbaarheid worden steeds belangrijker. Hoe kunt u daaraan invulling geven?

 

U leert te denken in scenario’s, vanuit strategisch perspectief, maar zeker ook met de vertaalslag naar beleid, randvoorwaarden en de risico’s waar u als manager/ beleidsmedewerker/actuaris een standpunt over in zal moeten nemen of advies over moet kunnen geven. Scenario’s zijn geen vrijblijvende exercitie, maar moeten leiden tot een strategisch actieplan.

 

U krijgt antwoord op de volgende vragen:

 

  1. Wat is nut en noodzaak van werken met scenario’s?
  2. Hoe ontwikkelt u scenario’s die relevant zijn voor uw strategie?
  3. Hoe gaat u om met actuele en ter zake doende ontwikkelingen in de markt en samenleving?
  4. Wat moet u juist wel en wat juist niet meenemen in scenario’s?
  5. Op welke wijze definieer je onzekerheden?
  6. Hoe ontwikkel je onderscheidende en intern samenhangende scenario’s?
  7. Wat heb je nodig om een actieplan te ontwikkelen op basis van de scenario’s?

 

Programma

 

15.00 uur      Inloggen (Inlogggevens ontvangt u op 28 september)

 

15.15 uur      Opening en introductie

 

15.30 uur      Hoe en waarom van scenarioplanning

 

16.00 uur      Een scenario-raamwerk ontwikkelen

 

17.30 uur      Scenario’s uitwerken

 

18.00 uur      Pauze

 

18.45 uur      Vervolg scenario’s uitwerken

 

19.45 uur      Van scenario’s naar strategisch actieplan

 

20.45 uur      Korte feedback sessie

 

21.00 uur      Einde programma

 

Sprekers

Drs. Hendrik Jan Kaal is zelfstandig adviseur strategisch management en docent en publicist op het terrein van scenariodenken en daarnaast strategie adviseur bij Kaal & Koomans, Strategie in pensioenen.

 

Drs. Jobert Koomans AAG is bestuurder en toezichthouder in de pensioensector en daarnaast werkzaam als strategie adviseur bij Kaal & Koomans, Strategie in pensioenen.

 

Algemene informatie

Inschrijfprocedure

Accreditatie

Annuleren

Facturatie